10月31日，《飞鹤·赢在中国——引领国产奶粉逆袭，高端增长超200%战略成果发布会》在北京举行，格力电器董事长兼总裁董明珠、优米网创始人王利芬、君智咨询董事长谢伟山、分众传媒创始人江南春等应邀出席，共同见证飞鹤“赢在中国”。记者在现场看到，发布会中40分钟的观影全方位展示了专注婴幼儿奶粉55年的飞鹤乳业砥砺奋进的艰辛历程，解析了飞鹤是如何在经历价格血战之后利用竞争战略找准差异化定位，实现从产品驱动到品牌驱动。
品质不能为任何事情让路
“这个片子特别感动，让我几次想落泪，感觉冷友斌董事长特别了不起。中国的制造业有着太多优秀的企业家，他们默默地在为顾客、为社会努力做好产品。所谓优秀的领导者，就是能对行业和社会起到榜样的作用，这就是企业家精神，它是责任、担当、执着和爱心的综合体现。”格力电器董事长兼总裁董明珠在10月31日飞鹤赢在中国发布会上如此感慨到。
董明珠甚至在现场表态，“以后我有了孙子，一定要让他喝飞鹤奶粉。”
众所周知，由于三聚氰胺事件，2008年，中国乳业一落千丈。数据显示，2008年后外资奶粉的进口量大增——2007年外资奶粉在国内市场的占有率还只有35%左右，到了2012年，就已经接近70%了，市场占有率排名前三的均为外资奶粉。
“品质不能为任何事情让路。”这是飞鹤乳业董事长冷友斌的一句名言。冷友斌在发布会上表示，飞鹤不惜成本耗费10余年时间，在北纬47度世界公认的黄金奶源带上打造中国婴幼儿奶粉行业第一条完整的全产业链，实现了从源头牧草种植、规模化奶牛养殖到生产加工、物流仓储、渠道管控乃至售后服务各环节的全程可控，半个多世纪以来，飞鹤始终不遗余力地提升产品品质并满足消费者的新需求。
数据也为飞鹤的改革创新提供了有力支撑，数据显示，2016年，进口、国产两大阵营中主力奶粉品牌普遍下滑，而飞鹤却实现强劲逆势增长，高端系列增长80%;2017年上半年，飞鹤高端奶粉销量增长超200%，稳居国产奶粉第一宝座，成为全球婴幼儿奶粉亚洲第一品牌。
飞鹤乳业案例对其他企业有三个启示
创造飞鹤经济奇迹的君智咨询董事长谢伟山在发布会上表示，2008年之后，中国消费者对奶粉的安全认知大门已经对国产奶粉关上了。飞鹤若想打开成长空间，首个战略任务应该是重建顾客对国产奶粉的认知，化解外资封锁。
飞鹤乳业作为2017年新版《赢在中国》的三大案例之一，是中国品牌逆袭洋品牌的典型商业案例。飞鹤乳业这个案例对其他企业的启示是什么?
针对中国经济时报记者的提问，谢伟山表示，飞鹤乳业这个案例对其他企业有三个启示：第一，在品质保证前提下，价格血战不是行业的必经之路。之所以进入到这个死亡竞争，是因为企业不懂竞争、不懂战略，我们融会贯通西方战略知识和中国古老的智慧而创新的竞争战略，恰恰填补了这个空白，价格血战是可以避免的。
第二，洋品牌没有那么可怕。很多情况之下面对目前强大的洋品牌，我们运用竞争战略都实现了反向逆势超越，比如凉茶超过可乐，飞鹤逆袭洋品牌，所以说洋品牌没有那么可怕。
第三，我们确实要像十九大报告里所说的那样，要有道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。今天的中国，我们在很多领域，在全球都开始领先，例如高铁、量子通讯、“蛟龙号”、共享经济、电子商务、网络支付等等。君智的自信来源于世界级竞争难题被中国企业破解，在中国实践出了行之有效的理论和方法。