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潮州荣荣绩效管理咨询有限公司

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绩效研究

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    员工反感的不是考核,而是公司给了高要求高目标,却没有给予相应的高激励。老板要的不是考核,而是员工自动自发的工作,保质保量地达到工作要求、进而超越经营目标。这才是关于考核的真相!

     马云曾经说过:考核用的是KPI,但衡量的一定是KPI以外的东西。KPI只是考核的一种工具,并非考核的根本。大家千万不要将考核与KPI划等号,以为做了KPI,就是在推进考核。只有KPI的考核,不仅达不到考核的目标,反而引起员工的抱怨、不满,最后无功而疾、流于形式、半途而废!

绩效考核与行为考核、绩效评估是一回事吗?

绩效考核失败点之一:将绩效考核与评估混为一坛。

以下为五个指标或工作项目,大家区分一下他们的属性:

  • 1、领导能力;

  • 2、工作计划达成率;

  • 3、工作态度;

  • 4、每周五上交周总结与计划;

  • 5、成本费用率。

绩效考核与评估有哪些主要区别?

1、考核核心是绩效指标,评估核心是能力与素质。

2、考核着眼于过去,评估更关注未来。

3、考核以数据为导向,评估以行为表现为导向。

4、考核注重结果与当下价值,评估注重整体表现与未来价值。

5、考核偏客观,评估偏主观。

6、考核每月做,评估周期最短也是季。

7、考核的基础是数据与目标,评估的基础是标准与文化。

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