员工反感的不是考核，而是公司给了高要求高目标，却没有给予相应的高激励。老板要的不是考核，而是员工自动自发的工作，保质保量地达到工作要求、进而超越经营目标。这才是关于考核的真相！

     马云曾经说过：考核用的是KPI，但衡量的一定是KPI以外的东西。KPI只是考核的一种工具，并非考核的根本。大家千万不要将考核与KPI划等号，以为做了KPI，就是在推进考核。只有KPI的考核，不仅达不到考核的目标，反而引起员工的抱怨、不满，最后无功而疾、流于形式、半途而废！

绩效考核与行为考核、绩效评估是一回事吗？

绩效考核失败点之一：将绩效考核与评估混为一坛。

以下为五个指标或工作项目，大家区分一下他们的属性：

• 1、领导能力；

• 2、工作计划达成率；

• 3、工作态度；

• 4、每周五上交周总结与计划；

• 5、成本费用率。

绩效考核与评估有哪些主要区别？

1、考核核心是绩效指标，评估核心是能力与素质。

2、考核着眼于过去，评估更关注未来。

3、考核以数据为导向，评估以行为表现为导向。

4、考核注重结果与当下价值，评估注重整体表现与未来价值。

5、考核偏客观，评估偏主观。

6、考核每月做，评估周期最短也是季。

7、考核的基础是数据与目标，评估的基础是标准与文化。