新华网北京12月11日电由新华网主办的主题为“从‘新’开始变即永恒”的第八届“大国教育之声”论坛活动日前在京举行。本届论坛旨在探寻时代变迁中永恒不变的教育本真，聚焦民生关切的教育改革和教育热点问题。
活动现场，达内教育集团的总裁助理、校企合作中心总经理高玮接受采访，以下是本次采访的精彩内容：
主持人：恭喜达内教育集团在本届的教育之声活动当中获得了“2017年度品牌影响力教育集团”奖项。您觉得自身品牌的优势在哪里？
高玮：今年是达内的第十五年，十五年来发展，品牌优势可能会集中体现在下面几个方面：
第一个品牌优势，是创新。达内现在是以IT为主的教育公司，我们用科技手段来引领服务的创新，这是让我们十五年来做得还不错的核心竞争力。我们的创新，目前来讲最主要的体现在于教学模式创新。我们早在十年前就在全国的校区启用了线上O2O的直播教学、双师教学的模式。这样的教学模式保证了我们15年的发展，尤其是从北京到外地拓展的过程中，让偏远地区的学生也能够享受到和北京一样优质的教育资源。
在商业模式上，我们也有创新。我们在2016年的时候，就大胆采用了先就业后付款按效果付费模式的方法来降低客户购买的门槛。在达内学习只需预付一些定金，等到毕业之后找到了工作，再每个月还钱给达内。达内现在没有先就业后付款按效果付费模式了，用金融手段来解决消费门槛的问题。
教学模式和商业模式的创新让我们在发展的过程当中克服了很多阻力，为规模化的发展奠定了非常好的基础。
第二个品牌优势是品质。品质体现在两个方面，一个是我们的教学品质。例如，达内率先在IT职业教育领域启用了因材施教、分级教学的模式，我们根据学生的基础、门槛、学历、性别给学生适合的课程。另一个是服务品质，我们一直在追求精益求精。我们到今年为止全集团将近200个教学中心，所有的教室都上了360度监控摄像头，同时我们集团会有一个专门的监控督导部门，会把学生上课的表现跟代班班主任、助教老师的绩效挂钩。同时我们也不断在提升我们精细化的服务。在每个教室都配备了手机袋，保证学生在上课的时候全神贯注。
主持人：请您跟我们一起回顾一下，这一年里我们有哪些变化？
高玮：达内在这一年的变化很多，微创新也很多，我认为下面几个是比较关键的：
一，在课程的品类上有创新。达内目前除了成人的职业培训之外，我们也在向K12领域拓展。达内在成人的培训领域，一直都是随着互联网产业的发展和技术的更新迭代，来优化和新开设自己的技术课程。2015年我们开了AR、VR的课程。今年我们开设了跟人工智能有关联的Python课程。我们马上也会推出面向于高校的人工智能的专业建设的课程。在少儿K12领域，我们也有编程数学课程。
二，在我们的模式上有创新。首先是教学模式，我们“因材施教、分级培优”。今年又更细化了“分级培优”，在同一个起跑线上跑的快的人，我们会利用业余时间，利用其它时间和方式，补充更多的内容。此外，我们也跟高校做专业共建，大学里的基础课由高校上，专业实践课由达内上。我们正在进行这种深度融合。我们今年这种客户也达到了将近100所高校，覆盖的专业达到200个。
达内每年有十几万学生毕业，他们会到全国十几万家企业去工作，我们把这些企业称为达内的雇主企业。我们今年向这些雇主企业开了一个叫软件开发的业务，一方面要帮助我们的雇主企业降低他们的开发成本。另外，也为达内十几万的学生，以及700多所合作院校，给他们真正提供产学研的项目，让他们真刀真枪地来练。
主持人：2018年达内教育集团将为我们带来哪些新的惊喜？
高玮：2018年我们将加大K12的推广力度，在青少年科技素质的培养上我们会加大力度。同时在也会加大对AI项目的推动。